Insights
Perspektiven auf Strategie, Governance und Organisation.
Rechtliche Risiken bei neuen Geschäftsmodellen früh erkennen
Neue Geschäftsmodelle scheitern selten an der Idee – sondern oft an rechtlichen Fragen, die zu spät gestellt wurden.
Business Case vor Begeisterung: Neue Ideen realistisch bewerten
Begeisterung für eine Idee ersetzt keine nüchterne Prüfung, ob sie wirtschaftlich trägt.
Sparringspartner oder Berater? Ein wichtiger Unterschied
Nicht jede unternehmerische Frage braucht ein Beratungsprojekt. Manchmal reicht ein starkes Gegenüber.
Warum Innovation im Mittelstand neben dem Tagesgeschäft stattfinden muss
Die meisten mittelständischen Unternehmen haben keine Zeit für ein separates Innovationsteam – und brauchen auch keines.
Wie aus einer guten Idee tatsächlich Geschäft wird
Eine gute Idee ist kein Geschäftsmodell. Der Unterschied entscheidet sich an wenigen, sehr konkreten Fragen.
Warum Strategie ohne Governance häufig nicht umgesetzt wird
Eine gute Strategie scheitert selten an der Idee. Sie scheitert daran, dass niemand befugt ist, sie zu entscheiden.
Wann Geschäftsführungen einen unabhängigen Sparringspartner brauchen
Nicht jede schwierige Entscheidung braucht ein Projekt. Manchmal reicht ein unabhängiger Blick von außen – zur richtigen Zeit.
Wachstum braucht Strukturen – aber nicht zwangsläufig mehr Bürokratie
Viele Unternehmen verwechseln Struktur mit Bürokratie und verzichten deshalb zu lange auf beides.
Legal Strategy: Recht nicht nur als Grenze, sondern als Gestaltungsinstrument
Recht wird meist dann einbezogen, wenn eine Entscheidung schon steht. Das ist der spätestmögliche Zeitpunkt.
Social Impact zwischen Mission und wirtschaftlicher Tragfähigkeit
Wirkung und wirtschaftliche Tragfähigkeit stehen sich nicht entgegen – sie müssen nur gemeinsam gestaltet werden.